人才政策
? ? “招人，用人，留人，育人”。體現(xiàn)了公司對人才的重視，更進一步體現(xiàn)了公司的經(jīng)營綱領(lǐng)。
隨著公司自主產(chǎn)品開發(fā)完善，客戶不斷積累，國內(nèi)外項目的介入，能否逐漸引入有敏銳的市場洞察力，有良好客戶溝通能力和市場拓展能力的營銷人才；能征慣戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，理論功底扎實，實際經(jīng)驗豐富，開發(fā)能力全面的技術(shù)人才；務(wù)實敬業(yè)，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，以身作則，專業(yè)精通的管理人才進入公司，是確保公司穩(wěn)定成長，推動企業(yè)新一輪發(fā)展的重要前提。
怎樣吸引人才，怎樣使用人才，怎樣培養(yǎng)人，怎樣給員工成長和發(fā)揮的空間，是企業(yè)發(fā)展必須面對的問題。對這些問題，人力資源部門必須要有高瞻遠矚的的視界，突破現(xiàn)有成績和體制的框框，下定決心推動人力資源管理水平的提高，進而提高整個企業(yè)的管理層次，讓人才成為公司的核心競爭力。
在吸引人才方面，公司制訂了充滿前瞻性的計劃，戰(zhàn)略性地引進重要崗位上的各類人才，不斷吸吶精英充實公司的核心團隊。對有市場號召力的人才，公司更利用體制上的靈活性，設(shè)計好的機制積極引進，確保公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。
在用人方面，公司堅持用人所長，鼓勵員工在現(xiàn)有開發(fā)規(guī)范的約束下，積極發(fā)揮創(chuàng)造性。通過完整全面的考核體系，在引進人才的同時不斷發(fā)掘內(nèi)部人才，不拘一格地使用人才，給每個員工創(chuàng)造發(fā)展的機會。有些部門還打破了原有的層次框架，對項目實行內(nèi)部招標(biāo)，誰有能力誰上，不但給員工工作的平臺，還給員工發(fā)揮的舞臺。公司要求每一層次的管理人員都要知人善任，人性化地對待每一個員工。部門經(jīng)理不但要關(guān)心利潤，更要關(guān)心員工的利益，為員工服務(wù)。
?同時，通過嚴(yán)格細致的崗位分析，設(shè)計了完整崗位說明書及合理的薪酬體系和激勵機制，努力消除內(nèi)部不公平，鼓勵員工發(fā)展能力，注重工作績效和質(zhì)量。公司還建立了良好的崗位管理體制和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。
為了應(yīng)對IT行業(yè)技術(shù)不斷變化發(fā)展，員工必須不斷學(xué)習(xí)提高的外部環(huán)境，公司建立了崗位培訓(xùn)機制，還建立了培訓(xùn)中心，努力培養(yǎng)一批適合企業(yè)需要、復(fù)合型能打硬仗的技術(shù)團隊，培育出與公司的業(yè)務(wù)規(guī)模相稱的公司技術(shù)底蘊。
在留人方面，公司致力于構(gòu)造一個開放、發(fā)展的人才平臺，積極營造追求卓越、積極奉獻的工作氛圍，把“以人為本”的理念落實到每一項具體工作中，為那些鋒芒內(nèi)斂，激情無限的業(yè)界精英提供充分的發(fā)展空間，優(yōu)雅自信、從容自得的工作環(huán)境，事業(yè)雄心與生活情趣兩相兼顧的生活方式。并通過每個員工不斷提升自我，以自己的獨特價值觀對工作與生活作最準(zhǔn)確的判斷，使我們每一個員工彰顯出他們出色的自我品位，獨有的工作個性和卓越的創(chuàng)新風(fēng)格，讓他們時刻保持振奮、不斷鼓舞內(nèi)心深處的夢想，永遠走在時代潮流前端。