時刻緊繃安全生產這根弦 | 開年上班首天，南南鋁召開2023年度安全環保工作會！
? ? ? ?2023年第一個工作日1月3日，南南鋁召開了集團層面的重要會議：年度安全環保工作會議，認真分析研判各子公司、車間上一年的安全環保工作，全面部署2023年安全環保各項任務，并簽訂安全環保目標責任狀。南南鋁董事長鄭玉林，總經理唐永兵，副總經理吳津生、蔡海峰等領導出席會議。
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? ? ? ?在會上，汽車材料事業部、天恒公司、鋁工程公司、資源公司副總經理分別對2022年安全環保工作做總結，并匯報2023年安全環保工作計劃。總經理唐永兵宣讀了2022年度安全環保工作優秀班組、優秀員工名單，其中車廂車間-車廂車底班、托盤1#車間-裝配班等優秀班組25個，黃榮杰、王飛等優秀個人79名，馬小評等優秀安全員5名。
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? ? ? ?鄭玉林代表企業經營班子，對以上獲獎的單位和個人表示衷心的祝賀，同時也指出，企業總體上在安全、環保方面仍存明顯短板和管理漏洞，這要求我們在堅守安全、環保紅線，狠抓工作落實的同時，要與時俱進，采取新舉措，提升安全環保管理水平，全方位不留死角做好安全環保工作，為企業正常生產經營保駕護航。
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董事長鄭玉林講話
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? ? ? ?圍繞2023年的安全環保工作，鄭玉林強調，必須清楚認識形勢要求，時刻緊繃安全生產這根弦，只有安全得到保障，經營發展的步伐才能更加穩健。一、完善安全環保風險管理體系。要進一步強化風險防控，研究安全環保風險科學的管理方法，建立健全安全環保風險預警體系、安全隱患排查治理的長效機制。二、持續開展安全環保精細化管理。要通過增強企業管理的科學性和精細化，將經濟效益和安全效益統一起來，不斷更新科學的消防、安全管理方法，將身邊的安全隱患扼殺在萌芽搖籃中。三、依托信息化建設，提高安全環保管理水平。在安全環保新形勢下，必須依托信息化建設，形成信息化的安全管理，需要以安全設施設備為基礎，安全技術為支撐，形成有足夠的安全管理時間，再以信息化手段進行匯總和監督，保障企業安全時間管理和實現精準執法。四、強化“一崗雙責”管理機制。各經濟實體單位總經理是生產經營總負責人，也是安全環保第一責任人，要更加自覺地落實安全環保主體責任，從嚴從實從細抓好安全環保生產各項工作，做到守廠有責、守廠盡責，分工協作、共同發力。五、加強安全環保隊伍建設，打造安全環保鐵軍。要培養一大批業務知識豐富和業務能力過硬的安全環保人才，加強安全環?；A知識、技術規范、法律法規和政策方針的學習、培訓，打造安全環保管理行家里手。
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? ? ? ?會議最后，鄭玉林提出，新的一年，企業安全、環保、生產工作任務艱巨、責任重大，希望大家能夠以更加堅定的決心、更加務實的舉措、更加有力的行動，堅守安全環保底線，力促生產上量增效，奮力加快轉型升級步伐，為企業實現高質量發展做出新的更大的貢獻。
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? ? ? ?總部部室正職，研究院領導及骨干，各子公司、事業部高層領導、生產車間主任、安全員、班組長等230人參加會議。
